想法错了，行动的结果就是注定的。

我们在做任何事前，都应该有正确的思维方式才行。而思维方式是可以调整、锻炼和修正的，只要你愿意，你就能拯救自己于水火。

比如说平常人的思维习惯都是以自己为出发点，这样无论思路还是态度和行为，都会导致很多的局限。

你心里没有别人，你不是把别人当成跟你一样份量的人，你和别人的关系就不会有根本性的改善。这其实就是所有人际关系问题的关键。

无论是亲友之间，还是同学、同事、合作伙伴等，只要是以自己为中心，那看其他人都是次要的，都不如自己，这样就很麻烦。

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高手的思维方式什么样？从“雷军三问”说起

从金山之后，雷军基本是做什么成什么，这就非常厉害，这说明他已经有了自己的理论归纳和方法论。

所有的连续成功者，都是理论实践相结合的路线。

在小米汽车一炮走红后，小米汽车内部有个反思和复盘，“真正需要想的是什么？是为什么会取得这样的成绩。”这是很重要的管理行为，也是优秀企业文化的重要内涵。

无论成功还是失败，一定要知道自己的成功是成在什么地方，失败又是败在了什么地方。唯有如此，成功的经验才能累积，失败的教训才能吸取，否则成功难以持续，也白白浪费了失败带来的教育机会。最怕就是稀里糊涂，对成败都是无所知和无所谓的态度。

这正是很多公司和个人之所以平庸的问题所在。

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“我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干，我们应该怎么干？”

这三个问题我称之为“雷军三问”，它们是小米公司复盘文化的核心，雷军表示，其实大家做每件事情都可以用这个方法去想一想。

是啊，不管你是学习，还是做研究，包括创业、管理、做自媒体等，都可以认真问一问自己这三个问题，三思而行之。

一件事之所以能够取得成绩，那一定是因为你做对了什么，比如创业成功需要天时地利与人和，你要分清楚是外部因素导致的成功，还是因为你的能力所起到的作用。职场上也是一样的道理，你要知道自己的社会地位是靠自己的努力，还是平台的托举。

但不管是有没有成绩，都要继续问自己有没有做错的地方，哪里还可以改进，有什么地方还有提升空间。

接着就是时光倒流的假设，如果可以重来一遍，我怎么做才能做得更好，获益更大。这其实就是一种全局观点的自我训练。

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最怕就是该做的事没有做，不该做的事全做了，那现实就会给你很残酷的反馈。

天地不仁以万物为刍狗，客观世界对任何人都是一视同仁。不会因为高低贵贱而区别对待，不管你是马斯克还是雷军，无论你是老板还是打工人，现实只看你是不是“循道而行”，顺应了客观规律。

按照规律办事就能够有所得，不然的话就是失败，甚至受到严重的惩罚。

这样的例子比比皆是啊，很多人的感情、工作、事业、生活、健康等等方面的不如意，无不是跟自己有关。但人性就喜欢宽以待己和自欺欺人，老是习惯于分对错，好像都是别人或现实不好，只有自己是对的好的。

行有不得，反求诸己。真正优秀的人都会采取实事求是的原则和思维方式。

因为他们知道，自己改变不了别人和现实，自己只能改变自己，改变自己才是正确的事，才有出路。这也是精英和平庸者的分野。

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唯一、第一、最：小米的产品方法论！

所谓求上得中，小米造车一开始就是对标保时捷和特斯拉，找最强的对手去死磕。作为行业新手，它一开始的目标就是成为全球前五的车厂，必须说雷军志向远大。

但树立目标后才有方向，然后重要的是如何达成目标，否则岂不成了吹牛、说大话？

雷军表示小米造车时候工程师开会都会遵循一个思路：做所有的事情，都先想想，是不是世界第一、世界唯一、世界最好？

“唯一、第一、最”这5个字就是小米重要的产品方法论。一开始可以找一个点做到极致，然后不断扩大规模，这样就有了差异优势，同时能够建立核心竞争力。

谋事不求易成，就是要做难而正确的事，做这样的事才有挑战性，也才值得，成长最大化的另一面就是收益最大化。而一般人的思维方式是追求收益最大化，结果反而是不成功。

人生在世，要真正做好一件事，需要时间和努力，需要做对的事，最重要的是要有正确的思维方式。思对行对，那结果就是水到渠成的事了。